公司几个月前把基于lucence自研搜索引擎切换到es上，公司以前公司一直是计划用Solr的，也有专门工程师研究Solr，去年我来到公司，提出用es，现在已经完美切换到es上。我来回答下，其实以下这几点完全可以归纳为一点。
1、切换掉原有搜索引擎风险大。 公司对搜索相关的业务需求很大，仅仅公司内部需求就非常大，由于最初一代搜索引擎耗资巨大（据说一套外包出去花费千万），当时Solr也处于萌芽状态， 所以公司对新一代 搜索引擎的态度非常谨慎，宁愿出资维护原有系统。不到迫不得已，不愿意更换，因为风险大，对原有的进行优化升级似乎更合理。
2、对于新一代搜索引擎es认知过少。  为什么公司最初 想切换到Solr呢， 因为Solr发展的早， 更成熟，解决方案也多。es虽然新，似乎更优秀，但是缺乏更多优秀案例，使用Solr明显更保险。这个问题的解决就需要社区的好好发展了。
3、优秀工程师仍然稀缺。 我提出使用es后（此时Solr已经内测通过，公司几个研发团队基本没人对es有较多的了解），领导仍然大力支持我，非常感谢公司领导的英明决策。 领导同意，我就硬着头皮上，本也以为很难， 没想到一路顺风顺水，再加上本来对lucence和Solr就 熟悉，搞es的进度特别快， 顺便还解决了部分Solr无法解决的问题。按照公司的业务需求，内测版整完后，前端直观反映就一个爽字。
4、缺乏尝试。 大部分公司对于新技术新领域嘴上说不要，内心还是渴望的，初试云雨后，接收程度会大大提高。初次尝试后，公司正逐步把世界各地数据源都整合进es中，很多业务，用Solr来实现更复杂， 直接上lucence更不敢想。现在公司内部工作人员使用反馈普遍较好，香港总部更是好评。目前正在实践ELK系统，新项目中也更多的接入了大数据和人工智能相关内容。